遊民-CJ2023維塔士深度訪談 疫情後既是機會也是挑戰
其實我們從這個點出發去思考，就會明白我們應該去擁抱 AI技術的變化，思考如何去用好它。回到維塔士內部，我們現在使用AI更多的還是一些前期的靈感來源，不管是現在的熱門的Midjourney或者是 Stable Diffusion，這些都可以成為很好的靈感來源。但現在AI還有一個bug，關於它的法律法規目前不是很健全，所以在內部，我們目前還沒有把它用於任何生產環節。
王維維：我想補充一點，目前在內部，我們也在進行AI的研究，由於在法律法規上的一些不確定性，目前我們暫時是不會將AI生產的內容直接放到產品裡面去。但我們仍然會去研究和學習，像是在我們內部正在主推的數字化平台中，我們就去考慮如何利用AI，來提升生產效率，通過這些工具減少重複的工作以增加復用性。
當然，我們也密切關注市場上新的AI產品，並在內部組織團隊進行分享和討論。我們也不希望在這一波AI的浪潮里，因為太過關注我們的業務生產而忽視新的技術變化。
顏辰虎：我最後再補充一點關於業務方面的，對於AI，可能各大廠商都在嘗試探索，但實際上AI還是處於一個比較早期的階段。我們認為遊戲的核心在於它的獨特性，在這方面，目前的AI工具仍無法替代，這也是我們維塔士需要繼續努力的一個方向。我們對於AI保持積極的態度，比如一些審核，工具上的一些便利性等，但是對於它的局限性，也是我們會繼續努力的地方。
Q：從作為合作方的角度來看的話，現階段國內的一些廠商，在對技術應用、立項等方面和國外的差距主要體現在哪些方面，還有哪些地方可以提升？
顏辰虎：我們看到的是，差距正在縮小。西方的遊戲行業起步較早，他們在主機各方面，包括流程、規範方面可能會領先於我們。十幾年前這些優勢確實比較明顯，但現在，隨著文化交流越來越多，國內爆品和比較優質的產品頻繁產出，客戶逐漸接近於國外水平。
Q：那關於這種國內的進步，最大的地方具體在哪方面，比如流程規範性方面還是技術積累方面？
顏辰虎：都有，比如流程的規範性方面。維塔士在與客戶交流的過程中會提出一些建議，將一些從國外廠商那邊吸取來的經驗分享給客戶。與此同時，他們的部分人才也參加過國外的一些項目，再回流到國內的大廠，相應地帶動和影響了這些環節，所以說，在規範性方面，我們確實是感覺到明顯的變化，質量的進步方面也是與之類似。
Q：在為客戶提供解決方案的時候，多平台的要素是一定有需求的。但像現在國內之前都是以移動端的開發為主，而維塔士則更擅長主機方面的高規格的美術製作。你們是如何解決這個問題的？
王維維：一般來說，跨平台最大的限制就是平台硬體本身的性能限制，比如說Switch和其他主機相比，性能上的局限性更大一些，這時我們就需要更多地從技術角度去考慮，如何將遊戲內容適配於各個平台。我們也會在不同的項目中碰到不同的問題，舉個例子來說，我們最近做的一款遊戲，客戶專注於PC平台，想在配置最高的PC平台上去做最優質的產品，但是它其中一個地圖做得非常大，導致在 PS4、 Switch等平台上性能受限。此時，我們的技術團隊就會提供解決方案，通過內部技術將地圖在系統裡面拆分，並在不同平台上優化，以提升玩家在平台上的遊戲體驗。所以總的來看，美術和技術的共同合作是實現跨平台成功運作的關鍵。
Q：我們都知道維塔士在中國市場服務了各種平台的產品，在實際與客戶的溝通過程中，跨平台產品的真實市場情況是怎樣的？一般是需要多平台同步開發還是要分生命周期來開發？
顏辰虎：其實大多數跨平台的案例，是通過去另外平台來獲得更多的玩家，擴展玩家池，這是之前的情況。但近些年，越來越多的成功案例的出現，比如米哈游的《原神》，讓更多的大廠開始思考自己的遊戲是否也要借鑑這種模式，在開發的過程中去同時考慮手機和PC在不同平台的製作，以及同時推出是否能獲得更好的市場反饋。
不過，目前直接從移動端移植到PC上的情況還是比較少的，手游它的品質在最初設計的過程中就是更加適合手機平台。從現在的布局上來看，目前廠商考慮同時開發手游跟PC版本的話，更多還是為了獲得更好的市場反饋。
Q：這是大多數廠商的選擇嗎？還是說只是廠商們的某個重點項目的選擇？
顏辰虎：它需要充足的資金和足夠的實力，當一個廠商在資金儲備或者投資者等方面做足準備時，就肯定會往這方面考慮的。
王維維：通常是新產品的話，大家就會比較謹慎，嘗試從一個平台先去開發。但如果是本身已經成熟的大IP，擁有比較成熟的玩家群體，同時也有大量留存玩家，那他們在去做下一代 IP和下一代產品的時候，會更有信心直接去布局跨平台。
Q：看到整個市場，上半年其實是有蠻多的項目出現了開發到一半被砍的情況，而且我們也知道，像一些大公司也在收緊他們的立項的數量，提高他們的立項標準。對於你們來說，介入產品的時候其實相當於項目研發比較上游的階段，所以你們是如何保持緊跟市場需求的？
王維維：我們會根據客戶的需要在不同的階段介入，有的項目在前期，有的在中期或者後期，所以基本上不會說突然在同時受到同樣的影響。當然整個市場的放緩，我們的銷售部分肯定是也會有相應的影響的，我們內部會去做一些優化調整。我們所說的優化調整，並不是削減團隊，也不是盲目擴張，而是當看到當市場上釋放出很多人才時，我們會去吸收優秀的人才進來，去增加人才的儲備。
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