遊民-CJ2023維塔士深度訪談 疫情後既是機會也是挑戰
對於如今的遊戲開發來說，將繁雜的內容通過分工、合作來完成早就是公開的秘密，而隨著疫情的衝擊，被迫線上辦公的情況也在一定程度上加速了這一進程，尋求外部力量來完成遊戲的開發已經成為如今遊戲開發的主流。
而在這一浪潮中，在2004年成立於上海的維塔士公司便是其中的先行者。自成立以來，維塔士就一直致力於提供全流程遊戲開發和美術製作，多年來為超過1500款主機、PC和移動遊戲提供高質量的內容，其中便包含了《絕地求生》《最後生還者2》《地平線：西之絕境》等玩家們耳熟能詳的大作。
在參與大作的開發外，維塔士也通過收購與建立的核心戰略，積極在國內外建立遊戲開發團隊，除了上海、成都、西安等地的工作室外，維塔士也在法國、新加坡、越南等地擁有工作室以及辦事處。如今，即將迎來20周年的維塔士，已經成功遞交了超過2000多個項目，團隊人數超過了3800人，客戶也覆蓋了幾乎世界上所有的頂尖數碼、娛樂、遊戲公司。可以說，源自中國，走向世界的維塔士在某種程度上就是中國遊戲業的經歷與見證者。
正是這層關係，讓維塔士在發展壯大的同時，也十分關心中國遊戲業的發展。在上周的CJ期間，維塔士便舉辦了「圓桌訪談」，旨在探討遊戲企業的創新商業實踐，展望新技術驅動下遊戲行業的無限美好和更多的可能性。
感謝維塔士的邀請，我們也有幸參與了這次會議，並和在場的媒體同行一起，與維塔士的上海工作室總經理王維維女士、成都工作室的對外業務擴展總監明申亮先生，以及亞太區的商務總監顏辰虎先生一起，探討中國遊戲業的現狀以及未來。以下是整理後的採訪內容：
Q：維塔士做了這麼多年的聯合開發，你們有考慮過自研IP嗎？
王維維：其實我們一直有自研計劃，這兩年可能會在布局上更加明確。
我們每年都會把利潤的一部分拿出來投在自研的項目上，每個工作室都會有相應的經費去做這件事情。雖然我們沒有專門成立自研的獨立團隊，但其實我們一直都在鼓勵所有團隊成員去出創意。在內部，我們有一個叫作「Gate Committee」(階段評審委員會)的評審體系，並通過專門的標準，去審核每個創意是否符合開發的基本要求。
一旦通過了評審，我們會為這個項目提供相應的預算。與其他公司不同的是，我們更傾向於尋求與發行商的合作。在內部評審通過後，我們就會去跟發行商洽談，看他們是否有興趣發行這些原創作品。這樣的合作有助於更好地定位產品，並彌補我們在發行方面相對較弱的經驗積累。
目前我們內部幾個大的工作室基本上都有2~3款自研的產品，它們處於不同的評審階段，有的比較早期，有的已經通過了內部評審的階段，進入正式的開發階段。我們也非常期待它們在未來能為維塔士帶來更多的創新和成就。
Q：我們看到過去這兩年維塔士在海外，包括越南、新加坡等地建立與收購了一些新的工作室，建立新工作室的標準是什麼？
王維維：無論收購還是新建工作室，標準基本上是從兩個方面出發，一方面是從人才儲備的角度，另一方面是跟客戶合作的潛力。
首先是地理位置。基本上你能看到我們地理布局的發展，正在慢慢點亮全球。無論是發行商還是開發商，在他們有遊戲工作室的地方，我們都會儘量進行布局。我們希望能夠儘量靠近客戶的時區，在當地有工作室或者團隊能與他們同步進行對接合作。基於我們內部比較完善的團隊合作機制，在與客戶合作時，我們還可以聯合各地的工作室一起，讓溝通更加便捷，同時配合併提供人力技術上的支持。
另外一方面是人力的儲備。我們在收購的時候，更多地會去考慮這家工作室是否具備目前集團所缺乏的一部分技能，如果它正好擅長這一領域，我們可能就會通過收購來完善我們技能版圖。
當然，我們還會考慮這些工作室所在地本身的基礎設施、經濟環境情況，因為工作室的長遠的發展情況也很重要。比如它的經濟環境是否良好，周邊學校和教育環境，以及它與客戶之間的交通便利性，這些都在我們的考慮範圍之內。
Q：之前您提到，在各地區成立工作室都有自己的標準，維塔士在近兩年也收購了大量海外工作室。能和我們介紹下它們的大致情況嗎？
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