對話中國之星總監與製作人：挖掘本土精英 助推新勢力走向世界

隨著中國遊戲市場的日益成熟和國際化，本土遊戲開發者們也開始渴望在世界舞台上展示自己的才華和創意。在這樣的背景下，「中國之星計劃」應運而生，旨在挖掘和培養具有潛力的中國遊戲製作團隊，推動他們的優秀作品走向全球。

在ChinaJoy期間，索尼互動娛樂在上海舉行了中國之星計劃新游發布會，揭曉了備受矚目的第三期第三批入選遊戲名單。本次入選遊戲共有三款，分別是由織命旅途工作室研發的多人開放世界動作遊戲《絕曉》、涼屋遊戲開發的單人動作冒險遊戲《樓蘭》，以及由成都蒼墨離憂團隊打造的武俠題材動作角色扮演遊戲《代號：錦衣衛》。

會後，17173等中國媒體對索尼互動娛樂（上海）有限公司遊戲製作總監以及新入選的三款遊戲的製作人進行了採訪。在這次採訪中，包波總監首先介紹了「中國之星計劃」的選拔流程和標準，強調了團隊實力和項目品質的重要性。他提到，無論是《絕曉》的創新立項，還是《樓蘭》的獨特視角，抑或是《代號：錦衣衛》的持續進步，每一個項目都是經過嚴格篩選和深入評估的結果。這些項目不僅代表了中國遊戲產業的多樣性和創新力，也展現了「中國之星計劃」對於品質和潛力的不懈追求。

三位開發者在採訪中分別對入選後的變化進行了分享，並對各自項目未來的發展表示出期待和信心。

以下是本次採訪的完整內容：

Q：請包總給我們詳細介紹一下最新三款入選第三期的遊戲，這些遊戲有部分是我們之前看過演示的，但有些似乎是在今天首次曝光。

包波：我先給大家介紹一下這幾個項目怎麼樣入選的，遊戲的具體細節讓製作人介紹。這三個項目我們都甄選了很長時間，《絕曉》是這三個項目裡面第一個入選的，從去年開始接觸，我們一直在觀察這個項目的製作團隊，主要是看他們團隊，看項目立項的過程，製作流程。通過評估覺得他們團隊效率很高，審美也不錯。他們項目每次有大的進展都會知會我們，後來我們就決定在一起合作了。

在這三個項目中第二個入選的是《樓蘭》，是我和槐宏文是經過雙方的朋友介紹認識的。當初他拿了一個項目的視頻給我，然後我要了很多關於他們團隊的資料，然後到他們工作室拜訪。試玩感覺樂趣比較足，再後來就正式評估了這個項目，覺得不錯，很獨特。因為現在俯視角遊戲在全世界各地都很少，尤其我本人對《戰神3》是非常喜愛的。我們判斷這個遊戲品質不錯，雖然因為這個項目相對比較早期，要做更多對於未來的預判，但最後還是決定要一起做。

《代號：錦衣衛》我在2022年就已經開始跟他談這個項目，那時候他們團隊是六個人，比較單薄。後來逐步成長起來後，我帶著我的團隊一起去拜訪了幾次。感覺他們這個團隊進步比較明顯，在往正確的方向走，尤其他們關鍵人物的補足，包括對程序，對美術的理解都比過去好，所以這是一個比較典型的，我們追蹤了很長時間的項目，越做越好，最後成功入選的案例。

Q：這三個項目開發進度是不一樣的，他們進入中國之星計劃起始點的進度也不太一樣，中國之星計劃入選之後能給他們帶來什麼優勢？這個優勢比如在項目的不同階段會有什麼不同嗎？

包波：因為我們中國之星計劃有一套成體系的流程方案，規劃了如何對工作室在研發上進行幫助和指導，還有PlayStation第一方工作室很多資源的利用，包括本地化的，UI等。本次入選的這三個項目確實不太一樣，因為他們優點、缺點不一樣。比如《代號：錦衣衛》我會判斷他們到底會不會去找好的合作夥伴補足項目的不足。這個遊戲的美術最早我是比較擔心的，但這個遊戲的核心戰鬥我覺得挺好玩的，給我一種層次很豐富的感覺，引發了我對武俠武術的興趣。後來他們一直在補足，美術越做越好。每個項目都不一樣。

PlayStation還會幫助這些團隊，比如介紹發行商、介紹投資者，這都是常見的一些行為。市場宣發這塊就更不必說了，只要有活動我們一定都會帶上這些團隊，例如今天的發布會等。同時，我們還會跟國內外的市場部團隊進行同步。

其他就是技術上的支持。例如有些項目不管我們投不投資，如果發現這個項目有明顯的缺陷，他們自己實在做不到了，我就介紹相關專家給他們。這樣的專家對於項目來說還挺關鍵的，因此我願意通過我的資源去找到合適人員。

此外，還有最基礎的項目管理，例如我們會給他們培訓，敏捷開發工具，都會一步步教。我們之前第一，第二期全部都走了一遍，包括像《無限機兵》，都給他們進行了項目上的培訓，每個項目福利都差不多。

目前我們做得更多的還是幫助團隊提高研發水平。一般會整合在國際上的資源來做，合理使用外部資源。

Q：今天我試玩了七款遊戲，其中有四款都是魂類遊戲，它們都有各自的特色，這是巧合嗎？這麼多魂類或者相同玩法的遊戲，是因為這類遊戲在市場上表現會更好嗎？

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