對話雲豹娛樂高層：同步發售的《伊蘇10》只是個開始
Q：再次更換引擎會不會再有影響？
陳：如果引擎更新的話，整個遊戲的做法就會不太一樣，當然會對遊戲的開發有所影響。此外，遊戲的文本量多少也會成為一個影響因素，文本量更多的話難度會大一些。不過我們的團隊還在索尼時，也有參與做過一百萬、兩百萬文字量規模的遊戲。所以這方面我們還是有一些獨有的見解與經驗在裡面的。但就開發這部分而言，還是需要一些時間去適應與調整，這關係到中文版母片的時候能不能更提早發售。
Q：伊蘇10的中文版同步發售，和此前做過幾代的伊蘇經驗有關係嗎？
陳：多少會有一些關係。我自己在索尼時也是從《伊蘇8》做到《 伊蘇9》，而伊蘇的團隊多多少少會依循伊蘇系列系統的傳承，這方面會為《伊蘇10》帶來一些幫助，以及和Falcom的開發團隊的磨合逐漸適應，這些都是促成《伊蘇10》做到同步發售的重要原因。
Q：在和Falcom合作的過程中，本地化的流程有什麼優化嗎，以至於可以在短時間內發售？
陳：確實是有的，從2013年在索尼至今，這十年有些遊戲做了同步發售、有些則沒有。但每個遊戲，我們都會跟Falcom溝通或是交換意見，探究如何在不影響日文版發售的前提下，讓Falcom提供一定的協助。在這些基礎之上，我們再進行漢化，這些都是我們在長久的合作中所積累的經驗。
當然，隨著合作的加深，Falcom也會對這一過程有了更深的理解。他們在開發遊戲的過程中，會提前意識到「雲豹娛樂或許會提供怎樣怎樣的要求」，並提前做好相關的準備。所以，文本也好、素材也好，他們都會比之前更早地提供支持協助；（陳）
Q：雲豹娛樂目前大概多少員工，工作是怎樣分配的，包括各地的運營情況如何？
陳：我們總共有43位正式員工，當然還有其他一些編外的測試人員。目前絕大部分人員還是集中在日本，有29人；而專韓國的團隊有13人。至於中國台灣省方面，則只有負責我們行銷工作的汪小姐一人。
Q：大家的工作都是如何分配的？
陳：我們的王先生負責漢化，汪小姐則負責行銷宣傳。我們還有QA團隊、負責實體版發行與宣傳的團隊、以及產品團隊——他們負責將產品送到亞洲各地（不過不包括中國大陸），此外還有進出口團隊等等。
不過，一般的發行商不會將職責細化到這種程度的，他們只有發行團隊、行銷團隊等等等。很少有像我們公司這樣存在還在負責漢化等方方面面的團隊。工作過程中有一部分是會外包，但絕大部分都是我們在內部製作，以得到最好的質量把控效果。
川內：從《伊蘇9》到《伊蘇10》，團隊最大的變化是內部員工人數的增加。而且這群員工裡面有不少也是以前SIE（索尼互動娛樂）的員工，他們共同構成了這家公司的主力架構，當然除此之外還有許多來自其他地方的員工，他們使得整個團隊相比從前都要強大許多，這是我最不一樣的地方。
陳：我們的絕大多數員工都來自SIE，大家都有很多專業經驗，這也使得我們公司在短短四年內可以充實乃至強大到現在這樣，這也是我非常感謝大家的地方。
雲豹娛樂的logo
Q：在您看來，中文地區發行遊戲與其他語言地區相比，有哪些區別？這些區別如何影響雲豹的發行策略？
陳：每個市場環境都不一樣，我們會針對各個地方的玩家的喜好和市場趨勢，去決定各地區的行銷與銷售策略。
像我以前在索尼的時候，對亞洲市場、尤其是中國市場是研究的比較多的。但當我成立雲豹娛樂，重新體驗韓國市場、進行發行工作時，我發現有很多事情與我們想的並不一樣，這也是值得我去學習的地方，當我們從中學習到了一些經驗後，我們會考慮，怎麼利用這些經驗來幫助我們把中國市場、亞洲市場做得更好，所以這方面是很有幫助的地方。當然，韓國市場的話，川內先生要更專業一點；
川內：我以前曾在SIE韓國做了三四年總經理，所以對韓國市場那裡還算是比較了解。我知道怎麼在韓國當地賣遊戲，同時在當地也有相當多的人士，這是雲豹拓展韓國市場時我可以做出的貢獻。
當然，不止是在韓國有經驗，很早開始我就在SIE的發行部門工作，對整個亞洲市場的了解從非常早的時期就開始了。所以，我自己對韓國市場的了解，再加上陳女士對大陸、台灣和香港的了解，會讓團隊在亞洲的發行呈現出一個相當強力的架構，那麼這就是雲豹的強項。
Q：雲豹之前有推出新品牌Triple I，這個平台的後續動向是什麼？此外，你們對獨立遊戲的看法和態度如何，以及會不會為獨立遊戲提供更多的開發幫助與技術支持？
陳：獨立遊戲對我們而言是相當有魅力的一塊市場。上個月我去京都參加了一場獨立遊戲的展示發布會，每次我都能感覺到，這些製作人都有很獨特的想法，但他們缺乏的是如何將這些想法變成一個產品、變成一個送到玩家手上的遊戲。就像剛剛說的，我們公司在遊戲開發以及後續漢化、QA方面都有相關的專業人士，如果這些製作人需要，我們都可以為他提供協助。如果他們希望，我們甚至可以幫助他們做平台移植的工作。當然，我們能給予的協助還包括怎麼樣把一個好的想法變成遊戲，並協助他們繼續開發下去。
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