一兩元就能買到一件商品的日子，是不是在離我們越來越遠了？

前陣子，日本2元連鎖店Daiso（大創百貨）才宣布，因原材料及物流成本上漲，本地連鎖店在5月1日起漲價。除了徵收7％消費稅，還會採納15種不同標價，貨品價格介於2.14新元至25.47新元不等。

如今隨著全球通貨膨脹高居不下，加上日元走軟，日本這類深受當地民眾和旅客歡迎的廉價商店面臨了巨大挑戰。這些以店內商品一律只賣100日元（1.03新幣）打出超人氣的「100円店」，正面臨生存危機。

（編按：顧名思義，「100円店」指的是幾乎所有商品都以每件100日元的價格出售的商店。出售的商品種類非常廣泛，有糖果、雜貨、餐具、清潔用品、日用品還有最新的電子設備。不誇張的說，在「100円店」很少找不到自己想要的商品。）

長期以來，「100円店」一直是日本經濟近三十年來物價持穩的象徵。然而日元的貶值和能源價格的飆升，卻使得日本四大「100円店」企業（Daiso Industries、Seria Co、Can Do、Watts）和其他以100日元計價的中小型運營商，在通脹中寸步難行。

SERIA的產品種類不但可媲美Daiso，部分產品甚至更可愛、別致，包括動漫主題商品，同樣都是100日元一件，絕對親民。（網際網路日本這個9500億日元（98億新元）的「100円店」市場，正在絞盡腦汁想出，既能將增加的成本轉嫁出去，又不會讓消費者望而卻步的方法。這是一個特別艱巨的挑戰，因為當地薪金並沒有增長。

十多年來，日本央行一直努力在國內推動通脹，以期能帶來一個收入和商品及服務價格都能不斷上漲的健康經濟周期，結果事與願違。

目前「100円店」的應對通脹的方法不外是：

1. 改變產品的尺寸和分量；
2. 取消出售成本變高的產品。

B-One是東京神田地區的一家「100円店」，他們的供應商一直在漲價。不願具名的店長告訴《彭博社》，日元走弱以及能源和材料成本的上升，使得依賴薄利多銷的商業模式難以維持。

B-One的經理說，一家垃圾袋供應商最近提高了價格，但B-One沒有直接把價格轉嫁給消費者，而是將每包垃圾袋的數量減少了5個。

另外，《聯合早報》記者４月走入一家日本鄰里的「100円店」，發現多種日用品都沒貨。追問之下才知道這些百元連鎖店已取消了多種來自韓國和中國的商品。

其負責人解釋說：

「100円店號召的就是便宜，我們不能輕易漲價。因此，只有取消出售一些成本變高的日用品。」

Seria在日本全國經營著約1700家門店。該公司預計，在截至明年3月份的財年中，銷售額將增長4.2%。但Seria也同時警告說，營業利潤將下降16%，至175億日元。

另一家上市的「100円店」Can Do在最近的財報中寫道：

「由於全球材料成本的上升和烏克蘭局勢，情況仍然具有挑戰性。」

在日元貶值時代，一些「100円店」有先見之明早已轉型。

例如「100円店」先驅Daiso就考慮到「100円」這個號召遲早要面對匯率挑戰，於是在2018年開始轉型，不再一味只出售廉價物品。在日元加速貶值的4月，該公司入駐地皮昂貴的銀座，推出新的旗艦店，主力銷售「300日元」的貨品。

Daiso旗下品牌Threeppy走甜美夢幻風，貨品用色以粉紅、薄荷與灰色為主，鎖定顧客對象為35歲以下女性。在日本，這品牌以售賣「300日幣」（約等於6.21新元）商品著稱。來到本地，也會跟隨主店Daiso徵收7％消費稅。（網際網路）在通脹情況更為嚴重的美國，「一美元店」早已名存實亡，不再以1美元出售商品。

今年Dollar Tree將大部分產品的標準價格上調至1.25美元（1.75新元)，徹底放棄了讓這家折扣連鎖店得名的傳統做法。

日本的「100円店」與美國的「一美元店」類似，不同的是，日本「100円店」服務的客戶層比美國「一美元店」更廣，品項也更多元化。

美國物價高漲，加州這家全店貨品原本一律1美元的商店，早在去年12月改成了1.25美元，漲幅驚人。（法新社）SMBC日興證券的零售分析師Kuni Kanamori說，過去，「100円店」可以通過改變產品的尺寸和分量來應對日元走軟和材料成本的上升，但現在這麼做已變得越來越困難，因為供應商不習慣價格在長期穩定之後突然出現變化。

研究機構Teikoku Databank本月進行的一項調查顯示，日本企業表示，他們平均只能將44％的成本轉嫁給客戶。在多個行業的受訪者中，約15％的人說他們根本無法將成本上漲的影響轉嫁出去。

回頭來看看我國，我們的一元、兩元廉價商品店，能在這波完美風暴中生存下來嗎？

以低價為賣點的廉價商品店，一旦漲價就會在消費者眼中失去吸引力。（聯合晚報）